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使命召唤ol下载 www.vvoaq.icu 自驅動團隊是如何打造的?

使命召唤ol下载      2017-07-07

  十幾年前,類似于阿里、淘寶的平臺很多,希望產品通過電商賣出去。但,到了今天這些類似于阿里、淘寶平臺的企業都銷聲匿跡,僅有阿里巴巴和淘寶活下來了。早前商業模式與思維都差不多的情況下,卻看到了兩種不同的結果。不禁讓人反思,為什么只有阿里和淘寶活下來了呢?這里面最核心的區別用馬云的一句話總結:“我與競爭對手相比,有同樣的想法、同樣的理念、同樣的目標,唯一不同的是,我背后有一支不同的自我驅動的團隊?!?

  馬云把成功歸結于自驅動的團隊,可見擁有一支自驅動的團隊則可事半功倍,這也是企業的重中之重。畢竟,在品牌關鍵點落地的執行時,自驅動的團隊往往有著驚人的意志與自我驅動的意識。

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  很多時候都會聽到老板們抱怨員工不好帶、員工不好用,團隊很散諸如此類的;其實,當下中國的企業大部分的團隊建設都是有問題的,特別是80、90后成為就業主力人群后,更會感到團隊建設的艱辛。這主要都是歸根于老板們思維的轉換上,多數的老板以威權思路建設團隊,而,現在的80、90后多數很抵觸這一套了,他們只服能者之士。所以,老板們要以德、以能服眾;從“戰爭”中去建設自驅動型的團隊,成為攻無不勝、戰無不克的企業型的“黃埔軍?!蓖哦?。

  普通團隊與自驅動團隊的區別?

  團隊是什么,團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體,它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作,解決問題,達到共同的目標;也是指一些才能互補、團結和諧并為負有共同責任的統一目標和標準而奉獻的一群人。由此可見,團隊是一個自律、有思路,并且有目標的組織。

  那么它與自驅動的團隊有什么區別?用火車與動車比喻再合適不過了。一般的團隊都像火車組,由火車頭牽引全組一起動起來;而動車組則是不同的,動車組的每一節車箱都是一個獨立體,每一組都有驅動的動力,跑起來時速超前,這也是自驅動團隊帶有的特征,每一個團隊的成員都能自我驅動,自我約束,自我拼搏完成團隊的任務。

  為什么有些團隊能達到自我驅動的狀態而有些團隊卻沒有呢?顯然而見,這是建立在信任的基礎上,在信任的氛圍中去促使團隊完成這樣的一件事。

  如何去打造一個自驅動的團隊?

  一、選人。選人在建設團隊中一個持續的過程,也是自驅動團隊建設中非常重要的一個部分。從能力模型去選人,一般看重的是專業技能、團隊合作、務實誠信、教練育人與創新思維;當然,除此外,選人最重要的是還是看人品、心態、價值觀,而非過分的重視知識、學歷和文憑。

  二、用人。在以才服眾的當下,80、90后的就業者不畏權的情況下,職位高者指揮與操縱一切的時期已過了,要讓聽見炮火的人指揮戰斗,讓在一線戰斗的戰士指揮現場。其次便是要用比自己能力強的人,這世界上永遠都存在比自己能力強的人,要敢于用這一類能人。最后便是要知人善用,了解團隊每一位建設者,用其長處,這樣對方也會深懷知遇之恩,成為自驅動團隊優秀的一員。

  三、溝通。溝通是人與人之間、人與群體之間思想與感情的傳遞和反饋的過程,以求思想達成一致和感情的通暢。每一種溝通都要有美好的感覺,學會細心傾聽、清楚表達與準確不誤反饋,自驅動團隊的高效溝通都是這樣形成的。

  四、協作。協作與合同有所不同,協作帶有同道而行的,興趣相投,相向相行的協作精神,自驅動團隊也是需要這一種精神,在協作的過程中通過合理分工、相互配合、相互監督,為共同目標而努力拼搏。

  五.激勵。由馬斯洛需求層次理論總結得出,人的基本需求分為:物質需求、社會認同需求、追求自我價值需求;通過制定目標、有效授權、培訓指導、有效激勵,制定合理的激勵路徑,讓團隊接受到達平等,才能順利開展。

  任何一個自驅動團隊都是通過戰斗中去建設與鍛煉的,團隊的建設者要懂得以戰養隊,敢打勝仗,在戰斗中贏得伙伴。總的來說,一個真正的自驅動團隊都是在戰爭之中積累,在勝利后沉淀。

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