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使命召唤ol下载 www.vvoaq.icu 李錦魁VS吳曉波—看實戰派與旁觀派“隔空對戰”也是醉了

壹串通   壹串通   2015-05-22

  前言:

  2015年4月14日,第一季度經濟形勢座談會在中南海的國務院第一會議室舉辦,著名財經作家吳曉波受邀參加,他作為國內最具影響力的一雙“眼睛”,吳曉波圍繞著產業創新與企業轉型,從他的視角提出了四項政策建議。同期,中國第四產業生態圈發起人之一的李錦魁,也從他的實戰角度,提出了另一種發人深省的聲音。

  “隔空對戰”第一波:優化扶持政策VS扶持是對的,但對象錯了

  吳曉波說:“優化扶持政策,政府資金與風險投資融合?!?/strong>

  為了推動企業創新轉型,每年各省市的經信、科技及文化部門都會投入大量的扶持資金,然而它們的使用效率都比較低下,我建議將這些政府的扶持資金與民間如火如荼的風險投資資本相融合,讓更具效率和風控意識的風投企業去尋找、評估和投資扶持項目。

  李錦魁說:“政府扶持的方向是對的,但方式和對象錯了?!?/strong>

  有人認為,政府的能力不足,體制也不健全,監管更不到位,錢擺在他們手上起不了作用——然后出了一個絕妙的注意:把錢拿給民間投資公司去投吧!

  且不論民間資本的運作能力是否更強,我們從以下兩個角度來談談“政府扶持”與“民間投資”的區別:

  一,政府扶持的是趨勢,民間投資的是效益。對于政府而言,除部分地方性的短期扶持政策外,大部分政府扶持項目都是以趨勢性項目為主,起碼是一定時期內的政策型趨勢;而民間投資則不同,他們更加追求可見周期內的效益回收。這兩種目標本質的不同,讓他們基本沒有辦法實現良好融合,反而有可能成為滋生權錢交易、利益輸送的平臺。

  二,政府扶持問題在于:只管喂食養胖,不管訓練養成。經過30年的快速發展,中國企業已經今非昔比,錢不再是企業唯一需要的東西。正因為如此,政府扶持的手段與對象都應該發生改變——支持企業提升研發、品牌、營銷、管理,支持他們引入先進企業的經驗,這才是企業所需要的扶持。

  把政府扶持與民間投資混為一談顯然是一種沒考慮實際操作的一廂情愿,但政府扶持的確應該作出改變,應該從過去簡單地給企業錢,到扶持第四產業,給企業裝上腦子。

  “隔空對戰”第二波:加速優勝劣汰VS什么叫落后?引導市場行為作優勝劣汰

  吳曉波說:“加速優勝劣汰,發揮地方政府的產效政策?!?/strong>

  建議地方政府利用好手中的土地和稅收扶持政策,在落后產能的淘汰過程中,以量化考評的手段,發揮更為積極和主動的作用,從而加速推進產業結構的優化調整,在這一方面,心要更狠一點,膽子要更大一點。

  李錦魁說:“所謂的落后產能,是眼光太低格局太小的產物,傳統制造業盤子太大,優勝劣汰好談,但經濟人要謹慎支招,企業人該謹慎操作?!?/strong>

  近年,隨著整個社會環境的改變,“淘汰落后產能”被提上議程,成為產業轉型升級的重要任務之一。

  什么叫“落后產能”?在廣東落后的,在西南也落后嗎?在沿海落后的,在內陸也落后嗎?在中國落后的,在非洲也落后嗎?如果落后產能的論調成立,那么,從世界范圍來看,整個中國的制造業全都是落后產能,敢問:是不是都該明天就關門?!

  這便是為什么我會說:談落后產能的人,目光都太短淺,眼里只盯著自己的一畝三分地。為什么要有“一帶一路”?不就是為了實現產業扁平化、集約化么?

  產業升級是必然的路線,但我們應該采取的方式是通過市場來進行淘汰,而不是政府干預,要做的是利用政策杠桿來“引導優勝劣汰”,而不是“加速優勝劣汰”。

  “隔空對戰”第三波:推動跨境電商VS練好內功,等待機遇

  吳曉波說:“推動跨境電商,用互聯網思維轟開突破口?!?/strong>

  我不太看好當今的自貿區模式,相比,我更青睞杭州正在展開的跨境電商試點,后者用互聯網思維應對全球化,是外貿體制改革中的互聯網+試驗,跨境電商的試點有機會在關、稅、匯、檢等通關政策上實現簡政放權、提高效率,達成真正的制度創新。

  李錦魁說:“跨境電商,對傳統企業而言就是一場災難——只有代購族會覺得開心?!?/strong>

  就目前而言,跨境電商解決的仍然只是一個渠道問題——但是,中國企業缺出口渠道么?

  問題的根源在于:國際社會對中國產品的需求量在降低。

  第一, 我們思考的應該是如何讓國際市場接受我們的產品;

  第二, 是我們更有潛力的市場在哪里?

  從小,中國的每一個小孩子都會被一個故事所教育:孔融讓梨——大的給別人,小的給自己。

  就像今天“歐標→日標→美標→國標”的差異——好的先出口,剩下做內銷。

  為什么中國的代購之風如此盛行?僅僅是因為關稅、價格的問題么?應該不是,中國人今天的富有程度,絕對超乎世界的想象。

  我親眼見過公司的一位前臺,年輕漂亮的女孩子,她忿忿不平地跟所有的女同事分享她的故事:公司組織去韓國旅游時,買了S***F***牌的乳液一瓶,回國后跟她在國內專柜購買的同是韓國進口的產品一對比,發現韓國買的包裝材質更好不說,連產品形態都不同——國內購買的稀得像水一樣,一倒就全部流出來了;而韓國購買的,則是非常濃稠,感覺分量十足。

  她說:“憑什么我們把最好的產品都出口給他們,而他們卻把最好的留給自己?”

  今天,中國市場的消費力早已超越世界上絕大部分的市場,中國企業完全有理由對國內市場進行資源傾斜。

  15年的品牌營銷咨詢經歷,我所服務的品牌,全都是在中國市場獲得的成功。

  “隔空對戰”第四波:鼓勵品牌外銷VS中國品牌還走不出去,但中國資本可以

  吳曉波說:“鼓勵品牌外銷,擺脫中國制造低端化形象?!?/strong>

  在歐美主流市場的白色家電銷售中,中國制造的比例高達50%,可是中國品牌的比例只占3%,而且長期以來沒有擺脫低端化的形象。政府應鼓勵并扶持擁有核心技術的中國品牌走出去,嘗試打正面戰場,全力改善中國商品的形象。

  李錦魁說:“事實證明,世界人民喜歡中國,但未必喜歡中國制造?!?/strong>

  中國,這個美麗的名字在世界友人的眼中,卻是一個極其矛盾的存在。

  我見過一個外國人,他在長城腳下號啕大哭——他說太不可思議了,這居然是人力完成的奇跡。

  我見過一批外國人,他們每一年都會自費到喜馬拉雅山脈撿垃圾。

  我見過一些外國人,他們津津有味地學著寫毛筆字、唱京劇、使筷子。

  但我見過的絕大部分外國人,他們都對“MADE IN CHINA”搖搖頭。

  品牌是什么?品牌是用戶選擇的標準——一個企業想扭轉中國制造在國際社會上的負面形象,創造一個新的國際認可的品牌,需要花費多大的資本?

  而從另一個角度講,我們不必要把“中國品牌”的概念局限在“中國人創造的品牌”上。沃爾沃算不算中國品牌?IBM算不算中國品牌?都算。

  對于中國企業而言,建立品牌的方式除了創造,還有另一種叫——購買。

  后記:

  兩位大師身處不同場合、演繹不同角色,自有不同觀點,并無高下之分。正如1000人眼中有1000個哈姆雷特,諸位看官也可自選陣營——想看宏觀判斷大勢,請關注吳曉波老師;要做營銷想找方法,請關注李錦魁老師——無非一位來虛的一位更實在,一位看過不少失敗一位做過不少成功。

  如人飲水,冷暖自知,各位看官,下次再見。

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